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Jeder spricht von (systemischem) Coaching – aber was ist es, welchen Grundlagen unterliegt es, wie macht man es professionell?
Das vorliegende Buch begeisterte bereits tausende Leser als praxisnahes Handbuch zur professionellen Gestaltung systemischer Coaching-Gespräche – und vermittelt Ihnen darüber hinaus die wichtigsten Grundlagen systemisch-konstruktivistischen Denkens, das sowohl in der Führung als auch in der Beratung eine Revolution auslösen wird – mit dem Ziel, den „ExpertInnen“ unter den Führungskräften, ManagerInnen, BeraterInnen und PersonalentwicklerInnen neue Wege aufzuzeigen, wie sie dem ständigen Druck, Antworten geben zu müssen, entkommen, indem sie maßgeschneiderte Fragen stellen.

Autoren:

Sonja Radatz

Dr. Sonja Radatz, Begründerin des Relationalen Ansatzes, ist Eigentümerin und Geschäftsführerin des Instituts für Relationale Beratung und Weiterbildung (IRBW) in Wien, Schloss Schönbrunn, das sie 1998 gründete, und das heute in ganz Europa erfolgreich tätig ist. 2012 wurde darüber hinaus das IRBW Tschechien und Slowakei gegründet.
Die Bestseller-Autorin u.a. von "Beratung ohne Ratschlag" ist seit fast 20 Jahren gefragte Unternehmens- und Führungsbegleiterin, Coach sowie Gastdozentin an Universitäten im In- und Ausland.
Ihr Tätigkeitsschwerpunkt liegt in der Entwicklung Relationaler Theorien, Modelle, Methoden und Instrumente im breiten Spektrum von Betriebswirtschaftslehre, Management und Lehre, also auch an den Schnittstellen Schule, Universität und Nonprofit-Organisationen – immer ausgehend von der zentralen Relationalen Überlegung: "Gestalten Sie die Welt, sonst werden Sie gestaltet!".
Sonja Radatz hat ihr Wissen bereits in über 300 Fachartikeln sowie 14 Büchern publiziert. Praxisnähe und Verständlichkeit ist dabei stets ihr Credo. Die Kunden von Sonja Radatz sind vorwiegend CEOs und Geschäftsführer international tätiger Unternehmen aller Branchen. Sie schätzen an ihr besonders, dass sie sofort und gnadenlos auf den Punkt kommt und auch komplexe Aufgaben und Zusammenhänge sehr klar strukturiert und einfache Hebelpunkte definiert.
2001 gründete sie die Zeitschrift "LO – Lernende Organisation" www.lo.irbw.net , in der sie bis heute als Herausgeberin und Chefredakteurin fungiert.
Bereits 2003 wurde sie für ihr Lebenswerk mit dem Deutschen Preis für Gesellschafts- und Organisationskybernetik in Berlin ausgezeichnet.

Dies ist ein Erfahrungsbericht von einer pflegenden Angehörigen für andere pflegende Angehörige.

In diesem beschreibt sie, wie sich von einem Moment auf den anderen das Leben der gesamten Familie verändert hat und wie sie seitdem als Familie darum kämpfen, dem Ehemann, der vor 6 Jahren zum Pflegefall wurde, ein lebenswertes Leben zu gestalten.

Sie greift in ihrem Buch viele Themen auf: Pflege, Therapien, Hilfsmittel, Antragsstellungen oder das Schreiben eines Widerspruchs, Hausnotruf, Rente, Pflegegrad, Verhinderungspflege, Alltagsbetreuung, Landespflegegeld, Strom, Arzt- und Therapiefahrten, Optiker, Behinderten- und Parkausweis und auch ihr Lieblingsthema: Ausflüge und Urlaub.

Dabei ist ein wahrer Schatz entstanden von pflegender Angehöriger für pflegende Angehörigen.

Sie selbst sagt, dass es ihr größter Erfolg wäre, wenn sie damit anderen Betroffenen helfen könnte.

2021

Bitte um Beachtung:

Die Inhalte der Erfahrungsberichte entsprechen der persönlichen Meinung des Autors. Bitte beachten Sie zudem, dass Inhalte nicht sachlich und inhaltlich korrekt oder aktuell sein können.

Leitfaden für Vorsorge-Bevollmächtigte

Diese Broschüre soll die Leserinnen und Leser bei ihren Überlegungen unterstützen, ob und wie sie in einer Situation vertreten werden möchten, in der sie nicht mehr selbst Entscheidungen treffen können. Gleichzeitig soll die Broschüre aber auch denjenigen helfen, die mittels einer Vollmacht dazu bestimmt werden, andere rechtlich zu vertreten. Diese Personen erhalten eine Hilfestellung, damit sie rechtssicher auftreten können, ihre Aufgaben kennen und den Umfang ihrer Position als Vollmachtnehmerin oder -nehmer richtig einschätzen können. 

Mechtild Erpenbeck führt ihre Leser an ausgewählte Orte, an denen sich die Frage der inneren Haltung immer wieder stellt: Aufmerksamkeit, Verantwortung, Gefühl, Macht, Konflikt lauten einige der Wegmarken.

Autoren:

Mechthild Erpenbeck

Mechtild Erpenbeck, Dipl.-Päd., Psychologin, Senior Coach (DBVC) und Lehrcoach; Supervisorin (DGSv), Gruppendynamikerin (DGGO), Systemische Beraterin (SC), Theaterregisseurin und -autorin; Inszenierungen an zahlreichen Stadt- und Landesbühnen, Leitung einer spartenübergreifenden Theatercompagnie in Berlin; seit 1998 in verschiedenen Praxisfeldern der Organisations- und Individualberatung tätig, insbesondere in der Führungskräfteentwicklung und Konfliktmoderation; Lehrtätigkeit an verschiedenen Institutionen, u. a. der Alice Salomon Hochschule, Berlin; seit 2008 Ausbildung von Business-Coachs; Leitung der Beratungspraxis CONSULTACT, Berlin.